企业内部控制是企业为了保证提高经营效率与效果、财务报告真实性和遵从法律法规目标的实现及规避风险而建立和维护一套有效的作业程序、规范和制度体系，以及确保内控制度有效执行的监督机制。进入新世纪后，继网络泡沫和新经济遭挫之后，特别是2001年安然事件爆发后，美国于2002年颁布了《萨班斯法案》，要求在美国上市的公司必须建立完善的内部控制制度并确保其有效执行。论文通过系统分析法、案例分析法，系统详细的阐述了企业建立、执行内控管理的重要性、必要性及实施方法。也就是说一个企业要想在经济全球化的经济潮流中生存、竞争、发展就必须提高自身的竞争能力，而建立健全企业内部的控制制度，是提高企业经济效益，提高自身竞争能力的关键所在。　　LT电信公司是1994年成立的大型国有通行运营企业，自运营之初就为国内电信业打破垄断、引入竞争、改善服务、促进发展起到了积极的推动作用。十多年来在竞争中求生存，在拼搏中谋发展，迅猛的发展速度和空前的发展规模，是国内外电信发展史上绝无仅有的。但由于公司起步晚、底子薄、发展快，经营管理水平与公司运营发展需要并不相适应，综合实力亟待提高。特别是美国公布《萨班斯法案》后，由于其为在美国的上市公司，内控管理薄弱的问题更加突出。为此，公司管理层将内部控制作为改善和提升公司经营管理水平的重要手段，从改善基础管理和控制公司重大风险入手，开始构建和实施内部控制体系。但由于基础管理薄弱、风险控制存在漏洞，与业务的快速发展和整体规模的迅速扩张不相适应，差距很大。　　本文将从内控制度的发展背景和相关理论概念入手，在分析LT电信公司内控管理现状的基础上，着重研究LT电信公司内部控制的设计和实施，浅议其发展建设问题，以期引导和推动电信企业建立健全的内部控制制度，提高企业的经营管理水平，促进企业健康持续发展。