绩效管理是现代企业管理的重要内容之一,通过有效的绩效管理能够激励员工,提升员工工作积极性、满意度及敬业度,能够实现管理者与员工之间的双向沟通,提升员工的能力,促进企业与员工协同发展,提升企业的竞争力,最终实现企业的战略目标。当前,大部分企业都能意识到绩效管理的重要意义,但是在推进绩效管理过程中,经常会面临概念混淆、执行偏差等各种各样的问题,导致绩效管理的效用大打折扣。因此,企业需要结合自身情况,从体系角度去研究和探索绩效管理。DA公司始建于1989年,是一家专业从事航空发动机部组件和汽车发动机部组件研制、生产和销售的百强民营企业。进入“十四五”以来,DA公司面临的外部挑战越来越大,但绩效管理未与公司发展同步,导致员工的工作积极性受到影响,陆续出现了离职现象,这迫使企业不得不认真审视思考现有绩效管理体系的不足。本文以DA公司为研究对象,综合采用文献研究法、调查法和资料收集法等研究方法,对DA公司绩效管理体系现状和问题进行分析,指出存在绩效目标体系与公司战略脱节、绩效计划制定不够合理、绩效辅导不到位、绩效考核结果反馈不到位、绩效考核结果应用不理想等问题。根据上述问题,结合现代绩效管理的公平理论及期望理论,有效运用平衡计分卡管理工具,对DA公司的绩效目标体系、绩效过程体系、绩效组织体系以及绩效制度体系进行了优化,从而形成了上下贯通的绩效管理体系。为了确保新的绩效管理体系能够有效实施,从思想保障、人员保障、信息系统保障、监督保障四方面提出了保障措施,从而为DA公司优化后的绩效管理体系真正落地提供了强有力的支撑。