精细化管理从出现到发展至今,已被众多行业采纳,尤其在包括制造业、金融业甚至服务业在内的多个行业发挥着重要作用。精细化管理目前也逐渐开始被应用到工程建设领域,但是由于工程建设项目的复杂性,程式化地应用精细化管理于工程建设项目,其效果并不显著。因此,研究如何合理有效地将精细化管理与工程建设项目管理相结合,充分发挥精细化管理在节省成本、提高效率方面的优势,将其有效贯彻到工程项目管理中以更好地服务于高校基建项目,具有十分重要的意义。本研究回顾了造价精细化管理方面的理论,介绍了建设工程项目造价精细化管理的概念和原则、高校基建项目的特点,并且分析了高校基建项目造价管理现状及存在问题,以A大学新校区项目为例展开案例分析,最后提出提升高校基建项目造价精细化管理的对策与建议,从决策、设计、招投标、施工、竣工结算五个阶段分别提出高校造价精细化管理建议。本研究将有助于解决高校基建项目造价管理上存在的问题,为高校基建项目取得成功提供理论依据。造价精细化管理的研究与应用将有利于提高管理水平,让高校基建项目形成良性循环:节约成本,减少不必要的浪费,保障基建项目的质量,给高校建设带来信誉,进而促进我国高校的长远发展。