知识经济时代一个重要的特点就是知识与经济全球化,和跨国公司的销售活动、生产活动一样,跨国公司的研发活动也在同步向全球拓展。跨国公司研发生产活动应在全球范围内选择最有利的地点开展,如在高技术国从事基础研究,在廉价劳动力国从事制造。跨国公司研发活动的全球拓展原本是吸收利用地域技术和成本差异,获取最大利益,但全球拓展也带来了高额的研发管理成本。如何加强研发项目管理,提高研发项目绩效,已成为当今相关理论研究领域和研发管理实践工作中的一大热点。本文通过分析爱立信的组织结构,研发流程等与研发管理相关的内容,说明一个有竞争力的科学的研发管理体系结构,在这一研发管理平台上,爱立信不仅可以建立大到移动网络核心交换平台,小到边缘应用产品的系列产品研发生产线,更可以在全球范围内从统一管理的视角,对公司运作的所有的项目进行有效的研发成本控制,确保每一产品都尽可能盈利,从而实现整个企业的良性运作。