在互联网时代的冲击下,传统批发与零售的酒业备受打击,人才流失严重,尤其是面对着日趋激烈的人才争夺战,T酒业公司也和其他一些中小型公司一样,面临着难以吸引优秀人才、精英人才流失等问题,成为公司发展受限的主要因素。对于发展不佳的公司而言,员工面临被辞退降薪的风险,而企业处于迫切提升利润的关键点,此时员工命运与企业命运息息相关,员工目标与企业目标结合的更为紧密。构建完善的激励制度可以满足员工需求,影响员工行为,充分调动工作积极性与创造性,激发潜能,提高工作效率,提升企业整体效益。因此,激励制度成为公司管理者不得不重视的一点。T酒业公司位于核心城市北京,是隶属于母公司的战略型子公司,承担母公司的部分职能功能,并以销售经营为目的。目前T公司的员工激励制度存在问题,导致员工出现消极怠工,甚至核心人员主动离职等情况,公司发展动力不足。本文以T公司为案例,以马斯洛需求理论和斯金纳强化理论为理论基础,首先通过向T公司不同岗位员工发放调查问卷,了解公司现有激励制度的运行情况;其次,从员工视角挖掘T公司激励制度失效原因的同时,也通过深度访谈,从多维度探究当前管理理念、激励制度及执行过程中存在的问题;最后,基于本文的研究发现提出针对性的优化建议,激发员工激励制度的效能。本文的主要研究发现如下:T酒业公司员工激励制度存在的主要问题有三个方面:（1）T公司的员工激励制度参照母公司制定实施,员工普遍消极怠工,整体上不能满足员工需求,激励制度达不到预期效果。（2）公司薪酬、绩效、培训、晋升、精神、惩罚几个维度的员工满意度普遍不高。（3）员工对激励制度不满意导致工作积极性和创造性不高,忠诚度较差,公司人才流失严重。导致员工激励制度出现问题的原因主要有:（1）在公司管理层面,管理者管理意识薄弱,缺乏人本思想,没有重视员工的需求。（2）在激励制度实施层面,薪酬结构与层级划定不合理,绩效制度存在缺陷、执行效果差,培训内容单一刻板、起不到提升员工综合素质的目的,晋升制度陈旧、执行过程中随意性大,惩罚措施起不到惩罚警示的作用,精神激励不到位、缺乏员工关怀。对T公司员工激励制度的优化建议主要从两方面入手:（1）强化管理者管理意识,以员工为本,满足员工需求。（2）在员工激励制度的制定与实施上,结合自身实际发展情况、所在地域实际情况、员工需求,与母公司进行沟通协商,在允许范围内发挥创造性,建立合理的薪酬结构、绩效管理体系、惩罚措施和降职降薪管理办法,完善晋升制度,优化培训方式,改善人际关系,不断优化员工激励制度。