在全球化“超竞争”环境中,企业的生存和发展,既要高效率地满足短期市场需求,又要创新性地适应长期市场趋势,这就对企业的组织二元性(organizational ambidexterity)提出了要求。组织二元性是指一个组织既能高效地从事那些利用型(exploitation)活动,如对现有机会、资源和能力的调动、应用及渐进型创新等；同时也能积极地从事各种探索型(exploration)活动,如对新的机会、资源和能力的学习、开发及根本型创新等。企业如何有效平衡和结合利用型和探索型活动从而达致组织二元性,以赢得可持续竞争优势,成为人们普遍关心的问题。基于此,本文选择了结构视角作为研究的切入点,以组织结构分隔和公司治理结构通过组织二元性影响企业绩效为研究的分析主线,逐步开展从理论探索到实证检验的一系列相互联系的研究。本文提出组织二元性有两个结构基础的理论框架,这两个结构基础分别是组织结构分隔和公司治理结构。组织结构分隔通过将探索单元和利用单元分隔开使其各自分别专注于探索任务和利用任务而影响组织二元性；公司治理结构通过减少代理成本的监督和激励机制影响管理层行为从而影响组织二元性。而组织二元性对企业绩效有着正向影响,所以本文假设组织结构分隔和公司治理结构通过组织二元性影响公司绩效。子研究一是一项案例研究,在组织二元性原有的理论基础上从产品和市场角度将组织二元性划分为四个维度。通过万马电缆的案例,刻画了产品探索、产品利用、市场探索和市场利用在企业中的真实表现,并分析了四者之间的互动。企业要实现可持续发展,必须对现有产品和市场及新生产品和市场进行组合管理。子研究二是一项实验研究,用一项自己开发的双重实验任务,有针对性地将不同类型的被试分组来模拟组织结构分隔的不同水平,让不同的小组分别进行实验,以检验组织结构分隔对探索、利用以及探索和利用的结合效应的作用。实验结果支持了组织结构分隔对探索以及探索和利用的结合效应的显著影响,证明了组织结构分隔是是组织二元性的第一个结构基础。同时,实验比较了单人操作和双人合作,证明了结构视角是更容易达到组织二元性的路径。子研究三是一项二手数据研究,针对已有关于组织二元性结构视角的研究中忽略公司治理结构的不足,本文将治理结构作为第二个结构前因,将探索和利用的取舍即两者的平衡效应、探索和利用的正交即两者的结合效应作为中介,考察了公司治理通过探索和利用的平衡效应和结合效应来提升短期绩效和长期绩效的机制。本文收集了2006-2011年的中美两国上市公司面板数据,使用可行广义最小二乘法,实证结果表明公司治理确实是组织二元性的第二个结构基础。子研究四是另一项二手数据研究,是为了整合本文提出的组织二元性的两个结构基础的框架。基于子研究三的面板数据,本子研究增加组织结构分隔,结果显示,除去组织结构分隔的影响之外,公司治理结构依旧显著影响组织二元性,所以可以认为组织结构分隔和公司治理结构都对组织二元性有显著作用,两者共同组成了组织二元性的结构基础。公司治理结构和组织结构分隔都可以通过探索和利用的平衡效应影响企业绩效。