在工业机器人领域,自动化设备的定制程度非常高,只有在设计前期深入调研客户的需求,围绕实际工作状况的要求,才能研发出成功的产品。定制产品研发质量和效率的高低已经成为企业核心竞争力的体现。如何优化这类产品的研发流程,缩短研发周期,是企业提升研发水平过程中必须解决的问题。当前中国存在着大量的自动化设备供应商,多数是一些中小规模的民营公司,这类公司的研发能力亟待提高。本文以A公司为研究对象,以精益思想为理论指导,深入分析A公司定制产品研发流程,发现流程中存在的三大问题:产品研发效率低、研发知识信息散乱和研发项目管控弱。然后提出针对性的解决方案,包括将产品研发流程由传统的门径管理流程(SGS)变更为集成产品研发流程(IPD);导入PLM产品生命周期管理软件,使产品研发信息通过软件呈现,提高工作效率;引入项目管理机制,由项目经理负责定制产品研发全过程管理。在本文的最后,通过实践验证,优化后的流程对提升研发效率具有积极意义,本文的研究成果可以作为同类中小企业研发流程优化改造的借鉴。但没有完美的流程,不同的企业有不同的特点,希望本文能为同类企业研发流程优化提供一种思路。