人力资源管理将成为21世纪管理学的核心，而作为激励机制的重要环节之一，绩效考评被认为是人力资源管理实践中最具实际意义的技术之一，在员工激励机制的建立与运作过程中，具有基础性的重要作用。然而，现实中的绩效考评却常常不能尽如人意，由于缺乏相对科学合理的考评技术标准与考评，投入了大量人力与时间的绩效考评难以达到预期的效果，甚至在员工中引起不公平的感觉。本文针对当前企业绩效考评系统在人力资源管理实践中的重要性和挑战性，从技术和操作层面提出解决的思路，以使能够通过绩效的改善来提高企业的竞争力。 本文各章内容如下：第一章阐明了研究的背景和意义，阐述了研究的必要性，确立了研究的内容和框架。第二章通过对绩效管理的概念及其理论基础的研究，重点是关于绩效管理和管理激励的基础理论、作用和意义，引出绩效管理的基础——绩效考评。第三章全面分析了绩效考评的体系结构及一般流程、作用、原则及对绩效考评现状和现存问题的分析。第四章对比分析了各种绩效考评方法，提炼出各种方法的优缺点，有针对性地说明各种方法在实际中的应用情况。第五章综合应用不同的绩效考评方法，提出一个实用性强的综合绩效考评模型，并举例说明。结束语总结全文，并指出对现代企业制度中的业绩考评工作的启示。