中国入世后,对于中国企业最大的挑战之一就是如何能够吸引和留住优秀的人才,尤其是高级管理人才和高级技术人才;对于企业来说,怎样激发这些“知识型员工”的积极性,提高他们的工作效率,对企业在激烈竞争中能否获胜,是一个十分关键的因素。 然而,在很多企业里,一个普遍的现象是企业知识型员工的流失率在增高,有相当部分企业在稳定知识型员工队伍方面潜伏着危机。知识型员工的流失不仅给企业带来了巨大的经济损失和技术流失,还会给企业的整体利益带来负面影响。不同的企业,同一个的企业不同的发展阶段,甚至不同类型的员工都应该采取不同的激励方式。虽然国内外学者提出了多种激励方式和激励模式,但都不能有效地解决知识型员工的激励问题。本文试图以此为切入点,利用群组层次分析法,来建立一个知识型员工激励模型,以期能够帮助企业找到适合本企业的最有效的知识型员工激励方式。 文章首先较系统地概述了古典激励理论的基本内容,阐述了层次分析法的基本原理;然后分析了知识型员工的特点和现行知识型员工激励方式的不足,在此基础上,构建了基于群组层次分析的知识型员工激励模型,并从报酬激励、组织激励、文化激励和工作激励、知识激励等方面探讨了知识型员工的激励措施;最后对中冶京诚工程技术有限公司的知识型员工激励进行了案例分析。研究结论对指导我国企业的知识型员工激励具有较大的参考价值。