随着近年来全球经济的迅猛发展及产业的升级,人才的作用越来越突显。在地球的每个角落,几乎都有抢人大战上演。从2017年初开始国内各大城市的“抢人大战”此起彼伏,愈演愈烈。产业的转型升级以及创新驱动的发展,加剧对高精尖人才的迫切需求,更由此催生了对高端人才的海外引才热。在全球经济浪潮及抢人热潮的席卷之下,国内各行各业人才竞争激烈,无论高管职位还是一线技术岗位,都是贤者难求。企业对关键岗位的招聘越来越重视,传统的招聘模式已经不能满足企业与人才的完美匹配。中华英才网沈阳分公司作为人力资源服务型企业,专业服务型人才的资源将直接影响企业对外服务的能力,是企业立足之本。然而专业性人才招聘难题困扰其人力资源部持续一年多时间,直到案例主人公江月进行了一系列的变革才得以最终解决。本文以中华英才网沈阳分公司的专业性人才队伍搭建为背景,用案例引出招聘过程中遇到的问题与困难。通过对人力资源招聘相关性理论的研究与梳理,分析案例企业招聘中问题存在的根本原因与解决对策,研究并总结其招聘改进的策略与方法。具体来讲,本文主要开展了以下工作:从理论方面,基于已有文献,主要运用了胜任特征理论对招聘岗位及人员进行胜任力分析以及基于胜任素质的招聘体系分析;运用招聘外包理论分析案例企业如何选择招聘渠道,分解招聘工作,为招聘提效;运用人力资源业务伙伴理论分析企业如何探索自己的HRBP应用于招聘的新模式。从实践方面,本论文详细描述了中华英才网沈阳分公司组建其专业人才队伍的过程中,在招聘工作上所遇到的各种难题,以及通过其招聘策略及招聘行为的改进和创新,如何完成了招聘任务。案例全面展示了企业招聘过程中会面临的典型性问题及主要疑难杂症。本文的研究贡献可以对国内大多数企业的专业人才招聘提供相应的经验参考,从而促进国内企业人力资源招聘与管理水平的提升。