天津华津制药有限公司作为一家传统的药品专业制造企业,近年来面对着巨大挑战,生存和发展环境非常恶劣。本文以天津华津制药有限公司近年来业务流程再造和管理创新情况作为研究对象。GMP是具有专用性、强制性特点的标准;同时,作为全面质量管理的药品生产专业版本,GMP是药品质量的保证体系,实施GMP必然会使企业的原业务流程产生很大的变化。BPR,是企业打破常规思维和固有模式、面对市场创造性地提出最佳解决方案、重组组织结构及业务流程的工具。本文期望以实施GMP为契机和基本出发点,用流程再造的思想和指导方法重新整合华津制药传统的生产流程和管理模式,实现企业的管理创新,从而塑造企业的竞争能力和竞争优势,实现企业的可持续发展。本文以GMP质量保证体系思想和业务流程再造理论为工具,结合天津华津制药有限公司的实际生产经营状况,对该公司原来的组织结构、资源配置、管理模式以及在实施GMP过程中遇到的问题进行了分析。基于这些分析,本文提出了适合华津制药实际情况的业务流程再造与管理创新模式。GMP在药品制造行业中具有特殊的重要性,天津华津制药有限公司将其作为流程再造和管理创新活动的起因和基本点,对药品制造企业行业有相应的参考价值。本文最后对华津制药在流程再造和管理创新活动效果进行了评估,对存在的不足,本文提出了改进的意见,希望能对天津华津制药有限公司进一步谋求长期可持续性发展拓宽思路。