中国、日本、美国在太阳能光伏领域的投入,成功驱动了全球光伏应用的增长。根据国际能源署(IEA)发布的报告,2019年我国无论从新增还是累计装机总量方面均处于市场第一位,超出业内预期。2020年,国家继续出台相关政策,支持光伏行业稳定发展。TBEA公司采取技术领先战略,以先进的技术引领市场,对市场机遇的把握势在必得,在光伏逆变器、能源互联网、电动汽车充电桩领域取得了不俗的业绩。近年来TBEA公司产品市场装机总量稳步增加,丰富了产品线种类,提升了市场占有率。在公司快速发展阶段,人才起到的作用不可磨灭。为了满足业务发展对人才的需求,公司积极推进人才梯队建设,在人才引进、人才培养方面工作,逐步建立并完善了人才引进渠道,搭建了人才内部晋升的双通道模式,也引入了外部人才管理工具。虽然现阶段取得了一定的成效,但是人才梯队建设任重道远,依然有很多重要的工作要做。依据管理学相关理论,深入剖析TBEA公司人才梯队的现状,对存在的问题进行分析,发现了人才梯队建设中的典型问题,在管理学理论的基础上,结合企业实际提出解决问题的措施。研究的思路,首先是研究人才梯队建设的国内外现状,提供理论基础;其次,识别TBEA公司在人才梯队建设过程中的实际问题;第三,构建人才梯队建设的路径,提出解决人才梯队建设问题的措施;第四,对人才梯队建设的成果进行应用、评估、改进。在此过程中,按照职位层级、业务序列分别制定了人才梯队建设计划,逐步建立了人才标准,通过甄选人才、培养人才、输出人才、评估人才,最终实现人才梯队建设的闭环管理。运用的理论有胜任力素质模型、金字塔理论、赫茨伯格双因素理论,运用的工具有人才测评、人才盘点等。