【摘 要】
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随着人们生活水平的提高,零售业的发展加快,零售企业间的竞争也更加激烈。近几年来,互联网技术推动了网络购物、直播带货的发展,零售业被大量分流,零售企业的生存环境更加艰难。零售企业要想保持稳定的发展,就需要启动企业战略管理,从全局角度出发,获取长远利益。财务战略是企业战略管理重要的一环,既要根据企业财务状况独立地进行财务管理,又要配合企业总体战略的实施。文峰股份是一家区域性零售企业,主要经营地点在江苏
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随着人们生活水平的提高,零售业的发展加快,零售企业间的竞争也更加激烈。近几年来,互联网技术推动了网络购物、直播带货的发展,零售业被大量分流,零售企业的生存环境更加艰难。零售企业要想保持稳定的发展,就需要启动企业战略管理,从全局角度出发,获取长远利益。财务战略是企业战略管理重要的一环,既要根据企业财务状况独立地进行财务管理,又要配合企业总体战略的实施。文峰股份是一家区域性零售企业,主要经营地点在江苏省南通市,成立已有25年,在2011年上市。文峰股份虽然在当地的知名度很高,但是近几年的发展不尽如人意,市场份额被挤压,营业收入减少,总市值一跌再跌。所以本文选取文峰股份作为案例公司,想要通过对文峰股份财务战略的研究指出文峰股份财务战略存在的问题并提出相应的建议,以促进文峰股份长远发展,也对零售行业中小企业产生借鉴作用。本文先通过对文峰股份2017-2020年年报数据的整理和分析,识别出文峰股份现在的四大财务活动战略和综合财务战略;再运用哈佛分析框架从战略分析、会计分析、财务分析、前景分析四个方面对文峰股份四年的财务状况和经营成果进行全方位的分析,指出文峰股份财务战略的优缺点;最后根据文峰股份财务战略存在的问题提出加大内部投资、提高资产利用率、减少股利分配等合理的建议。
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