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相比过去,当今企业在更多领域面临着竞争压力。企业必须不断变革,不断创新,以日新月异的革新速度来重塑自我,以求领先一步,从容应对突飞猛进的技术进步。历史实践证明,经久不变的致胜秘诀是:把对创造力的开发视为企业的核心竞争力。特别是在新产品开发过程中,集思广益,凝聚成整体的团队创造力,来推出让入耳目一新的产品,引领产品创新的潮流。 本研究结合实际问题,从跨学科角度融合创新理论、团队管理理论和创造力理论等不同学科理论与方法,围绕我国生产制造企业在新产品开发实践中所面临的缺乏产品创新水平,团队创造力不高的突出问题,从以下两个方面对企业新产品开发过程中团队创造力的形成机制进行了理论和实证研究:(1)团队创造力形成的框架模型;(2)团队创造力的关键影响因素以及各因素间的层次关系。全文的研究共分三大部分:研究背景和理论导出、实证研究、结论与展望。 在研究背景和理论导出部分,本文首先阐述了新产品开发对于企业的重要性、团队创造力在新产品开发中的重要地位以及我国企业在形成和提高团队创造力水平上存在的问题。然后,通过国外和部分国内学者关于团队创造力这一议题的研究与评述,在前人新产品开发、创造与创新氛围以及团队创造力理论研究基础上,系统地对团队创造力文献综述进行了梳理,并结合我国企业新产品开发团队的显示状况,形成本文的主导研究思想,构建了相应的研究模型和提出理论假设。 在实证研究部分,本文以我国企业的新产品开发团队为研究对象,有效分析团队样本133份,把任务特征、团队构建、团队领导、组织氛围纳入一个整体框架下,研究它们与团队创造相关过程中的团队沟通,团队参与,群体创造活动的相互作用机理和相关关系,使用SPSS统计工具来研究新产品开发中团队创造力的影响因素,验证团队创造力的框架模型,并识别出影响团队创造成果的关键成功因素。 在结论与展望部分,系统总结了本文的研究结论和理论贡献,以及对我国企业新产品开发团队创造力建设的启示,提出相应的管理建议;最后,分析了本文研究的不足和对未来研究的展望。