随着财务管理相关理论的研究发展,财务管理的目标也在不断的进行发展变化,而因为企业价值最大化的财务管理目标是综合考虑了资金的时间价值、风险与收益的关系,同时还考虑了企业的所有者、经营者、员工、债权人等多方的利益关系,所以企业价值最大化的财务目标能够有效的增加企业财富,促进企业长久稳定的发展。因此,企业价值最大化的目标已经成为了企业运用最广泛的理财目标。在企业价值最大化的目标下如何来进行企业价值的提升尤为重要,而价值的提升主要是通过商业模式来实现的,所以现代企业之间的竞争不单单是产品、服务、营销、资源的竞争,更是不同商业模式之间的竞争。所以,在企业价值最大化的目标下如何正确的选择商业模式并成功实施这种商业模式将成为企业竞争的焦点,商业模式之间的竞争是企业间的最高竞争形态。目前全世界市值最高的公司是苹果公司,而该公司的成功有很大一部分要归功于其采用的轻资产商业模式,正是因为如此,轻资产商业模式在近几年尽受企业追捧,成为了一流企业的战略典范,在新兴产业和传统产业的改造中大放异彩。很多企业也在这种商业模式下取得了更高的企业价值,从而获得了成功。而这种流行的轻资产商业模式是否真的符合企业发展的规律,重资产模式是不是真的不可行,这些问题还有待商榷,所以本文从企业价值最大化的目标出发,对轻、重资产商业模式在价值最大化的实现途径下的不同之处进行对比,得出轻资产商业模式在价值最大化的实现上比重资产模式更有利,同时也指出,并不是所有企业都适合轻资产商业模式,企业还必须根据自身情况进行选择。本文一共分为六章,各章主要内容如下：第一章主要是对本文的研究背景、研究意义、结构安排、贡献及不足进行详细的介绍。第二章是文献综述,从商业模式的选择与评价、企业价值最大化以及轻资产商业模式与企业价值的关系三个方面进行具体的阐述。第三章是对商业模式的介绍和轻资产商业模式、重资产商业模式之间的个详细对比,对比内容主要包括概念、财务特征以及运营的优劣势。.第四章是对企业价值最大化实现途径的一个具体的分析,比较不同商业模式下影响企业价值实现途径因素的区别,从而得出企业在价值最大化的目标下应该如何选择商业模式的结论。第五章是案例分析的章节,通过对苏宁云商的实际条件进行分析,得出其在价值最大化的目标下应该采取轻资产商业模式,同时也分析了苏宁的轻资产财务行为以及最后获得的财务业绩,论证轻资产商业模式有利于企业价值最大化的实现。第六章是对全文的总结。本文的预期贡献主要有三点,一是将轻资产商业模式和重资产商业模式进行了一个详细的对比,分析了其不同的适用范围；二是得出了在价值最大化的目标下,轻资产商业模式在价值的实现过程中更有利,提出了价值最大化与轻资产商业模式相互影响的关系,同时也指出了轻资产商业模式不是对所有企业的价值最大化都有效,必须根据企业的自身情况选择合适的商业模式；三是给现代企业在如何提升企业价值,进行有效的价值创造等方面提供更多的财务行为及战略路径上的启示。同时,因为本人的时间和知识水平有限,所以本文存在以下的不足之处,一是对重资产商业模式的认识不够全面；二是缺乏实证分析；三是案例分析不全面,缺乏重资产商业模式的企业的对比分析。