本文从采购管理的基本理论出发，立足于ABC公司的采购运作实践，以ABC公司的采购管理为对象，以采购流程改造为重点，以标准化、规范化和流程化为原则，进行了深入浅出的分析和研究。 首先本文对ABC公司传统采购流程进行了分析，指出了存在的六大问题； 接着，本文重点针对这些问题提出了解决的方法，即运用改造后的采购流程来开展采购工作。同时详细论述了该采购流程中的关键环节和具体操作方法，如：年度采购计划的制定；供应商的选择、评审、激励与开发；订单审核；订单执行过程监控；采购绩效考评以及采购绩效的持续改进； 然后，本文打破常规，除了讨论对供应商的管理以外，同时也将承运商管理纳入采购管理的范畴，并结合公司的实践对其进行了讨论； 再次，本文对ABC公司的采购管理持续改进进行了讨论，提出了要借鉴跨国公司在采购管理方面的有效经验。之后又对采购风险管理的思路和做法进行了讨论； 最后本文针对ABC公司未来采购管理的发展提出了构想。 本文的特点在于强调采购管理的规范性、实用性和可操作性。同时对提高采购管理效率和效益提出了一些新的思路和见解，以期对相关企业完善自身的采购管理工作产生较强的指导和借鉴作用。