QG公司检修项目成本管理粗放,存在计划不准确,结算成本经常超出预算等问题,因此运用项目管理的方法制定检修项目成本计划,并控制实际成本支出不超计划,有助于公司检修项目成本控制水平的提高,从而降低检修成本,提高产品竞争力,对钢铁企业具有非常重要的应用价值。本文以项目成本管理的理论为基础,以QG公司2160轧机中修项目成本控制为具体研究对象,采用项目成本控制的相关思想和方法,对QG公司2160轧机中修项目成本控制的现状和存在问题进行详细的研究和系统的分析。通过实证研究,结合QG公司2160轧机中修项目的实际情况和特点,运用工作分解结构和构建标准检修项目费用定额编制项目成本计划,通过完善项目组织结构、严格奖惩；优化施工方案；强化项目变更控制；合理组织材料、机械供应和严格竣工审核等措施控制成本,运用挣值法对项目成本的执行情况进行监控,并采取纠偏措施保障实际成本不超预算。本文通过对QG公司2160轧机中修项目成本控制的研究,表明了运用项目成本控制的理论和方法可以有效控制钢铁企业检修成本,比较清晰地给出了钢铁企业检修项目成本计划的编制、成本控制执行情况的分析、成本控制的保障措施等一系列管理方案,为钢铁企业开展检修项目成本控制工作做出了有益的探索,具有一定的借鉴作用。