进入新世纪以来,电网在经济社会发展中的作用越来越重要。电网工程质量的好坏,不仅关系到项目建设的成本高低,更关系到人民的生命和财产安全。在电力工程中,变电站建设项目是最为典型的,其工艺特殊,生产环节复杂,项目参与方众多,因此影响用建立项目质量好坏的因素很多。无论从效果上来说还是从成本来说,提高施工质量管理水平才能够保证更高的变电站项目质量。这直接关系到整个电网和终端的安全,所以变电站项目对质量要求尤其严苛。因此本文研究的变电站施工企业如何结合自身特点和项目要素,提高自身项目质量管理水平,改进质量管理问题,从而提升项目质量水平,是十分必要的研究课题。本文系统地研究了项目质量管理和变电站项目质量管理的理论体系。从第三章开始,本文以220千伏定鼎变电站项目为实际案例,结合质量管理体系的相关理论,对该项目进行细致分析。通过研究220千伏定鼎变电站项目质量管理的各方面工作情况与特点,本文认为一是在220千伏定鼎变电站项目的质量管理工作体现在三个方面,即目标的策划、细化和实现;二是质量管理工作贯穿于项目策划、控制和质量保证三方面,项目的质量管理要在质量策划、控制和保证整体推进的基础上,将项目各阶段工作有效联系,共同推进项目质量目标的实现;三是变电站项目专业性强、涉及面广,质量影响因素众多、关系复杂,因此变电站项目质量管理工作应该因地制宜,结合项目实际情况来制定科学、合理、完善的质量管理工作制度和措施,从而使质量管理工作计划更能有效落实,质量目标更能真正实现。第五章是本文的核心,该部分运用了模糊综合评价法对220千伏定鼎变电站项目质量管理进行了分析,并在研究了项目实际情况和评价结论基础上,整理归纳和分析了220千伏定鼎变电站项目质量管理的问题所在,最后提出了具有较强针对性和可操作性的改良方案。在第六章本文的研究成果部分,主要归纳了本文结论的四个方面:一是在220千伏定鼎变电站项目的质量管理工作体现在三个互相联系、互相影响的三个方面,即目标的策划、细化和实现,这三个环节直接决定了项目质量水平的高低;二是质量管理工作贯穿于项目策划、控制和质量保证三方面,220千伏定鼎变电站项目质量管理从项目策划阶段就产生,项目质量控制是实现质量目标的关键,同时也是实现质量目标的必由之路,质量保证是整个项目质量水平的关键保障手段,在项目施工建设阶段从项目质量策划和控制角度,对项目质量进行同步、有效的监督,是项目管理工作成果的最后检验;三是变电站项目专业性强、涉及面广,质量影响因素众多、关系复杂,因此变电站项目质量管理工作应该因地制宜,结合项目实际情况来制定质量管理的制度和措施;四是受科技的发展、社会的进步,和质量管理体系的深入影响,项目质量管理逐渐被视为工程项目越来越重要的部分,变电站项目的质量水平不仅关系企业自身的长远发展,更直接影响到电力资源安全和人们生活生产的正常进行。本文不仅对220千伏定鼎变电站项目的质量管理做出了尝试性改进,同时也对其他的变电站项目质量管理具有一定的借鉴意义。