A公司是在B集团实行多元化战略的背景下,于1982成立的。它是一家PC行业的OEM & ODM厂商,为全球知名大厂设计,开发,生产其世界先进的科技产品。90年代初,A公司采用低成本竞争战略,将生产基地由台湾移至大陆,成立工厂,创造了10年的辉煌。2000年,A公司在上海成立研发中心,然而,此项投资,并没有为公司的PC业务做出应有的贡献。近年来,PC行业进入成熟期,产业利润下降,竞争加强,使得战略保守的A公司处境越来越艰难。本文试图通过对A公司市场竞争战略的研究,引导该公司充分利用自身优势,抓住市场机遇,规避竞争风险,改善经营状况。本文从A公司遭遇的困境入手,采用企业竞争战略的理论知识,分析了A公司在PC行业原竞争战略存在的问题,并结合PC产品的特点,认为A公司应该选取企业客户市场作为其向品牌厂商转型的目标市场。通过对IT服务业发展现状和A公司在该行业的资源和能力的分析,提出了A公司的中国市场竞争战略,对该战略的实施作了初步规划,并对实施后的财务状况和风险进行了预测和控制。