房地产行业对我国国民经济的影响之大是无需置疑的,它与其他的众多行业都有着密不可分的联系,关系着从诸如水泥、建材、家具、家装电器的工业到金融行业的发展。是拉动我国内需和提升GDP的重要动力,并提供了大量的就业机会。由于房地产行业从项目初期买入土地到开发建设需要巨大的资金投入,项目周期较长,销售资金回笼又较慢的特点,决定了其先天对外部资金的依赖。稳定可持续的资金链是房地产企业稳定发展的保障。自从2016年10月,在去杠杆政策推动下,我国对房地产监管力度不断加强,2019年7月中央再次强调“不将房地产作为短期刺激经济的手段”。2019年下半年以来,各种收紧房地产融资的政策不断出台,通过银行贷款和海外发债进行融资的难度和成本越来越大。甚至在筹集来的资金的使用上发改委也提出了地产企业境外融资的资金只能来偿还短期到期的长期境外债务的限制,托机构的业务规模也被有关监管部门进一步要求控制,不仅房地产企的融资环境逐渐收紧,随着“限售、限商、竞自持面积”等新举措的出现,企业的销售量也出现下滑,进而销售回款减少,资金回笼受阻。对于高资产负债率的房地产行业而言,资金链的风险日益突出。资金链是房地产企业的命脉,如何更好的进行资金链管理从而降低债务风险增加资金使用效益加快资金回流,对房地产企业来说至关重要。在这样的环境背景下,本文以资金链循环、新优序融资和资金成本效益理论等相关理论作为基础,采用文献研究法和案例分析法,以目前情况比较典型F地产公司为例,从资金筹集、使用及回笼三个阶段分析了该公司资金链管理的现状,发现该公司存在资本结构不合理;融资渠道受限,融资成本上升;总资产周转率下降,资金沉淀现象严重;应收账款周转率下降;存货堆积,变现能力减弱等问题并找出成因,进而根据问题和成因,提出了优化资金预算机制;优化资本结构,提高资本效率;维护并拓宽融资渠道;加强资金管理;统一战略方向,明确企业定位;改进营销策略加速资金回笼;加强工程质量监管,提升品牌口碑的建议。本文通过对F公司在资金链管理的研究也为其它房地产企业提供了借鉴意义。