“经济发展,电力先行”。电力是社会经济发展不可缺少的动力支持,安全可靠的电力供应是工农业正常生产与人民群众正常生活的基本保障。当今,随着市场经济的持续快速发展,电力供需呈现出的紧张状况对输变电工程建设提出了更紧迫的要求。新形势下,在工程建设管理过程中不断探讨进度管理控制方法,合理地编制符合工程建设实际的项目进度计划,科学地利用项目管理手段进行输变电工程进度控制,对工程建设管理实践有重要的指导意义。本文以上天梯开发区110千伏(土城)输变电工程的进度控制为背景,借助国际工程界推崇的P3进度管理软件,以变电站单位工程内容为划分依据,对该110KV变电站工程结构进行树状分解,在此基础上分配具体作业单元,建立基于参建各方的进度管理计划系统;通过动态控制理念,在项目实施过程中定期对工程实际进度进行跟踪检查,对影响工程进度计划的节点偏差进行分析,并运用进度计算理论知识和网络进度计划调整原理,对各种纠偏方案进行比较和选优,确定相应的纠偏措施或调整方案,实现了对项目实施进度的科学管理和动态控制;同时,根据多年积累的工程建设管理实践经验,以影响110千伏变电站进度的风险因素为研究对象,建立了风险因素分析模板,通过完善的进度风险预控策划,对上天梯110千伏(土城)输变电工程实施了卓有成效的风险预控,为工程进度的超前控制提供了成功的案例。