谦逊在我国具有悠久的历史,是中华民族的传统美德。然而,尽管谦逊在我国现实生活中存在时间很长,但真正从科学角度探究谦逊内涵以及影响效应的研究较少。随着社会变革速度的加快,以及外部环境不确定性的提高,学者不断呼吁个体在新时代下保持一种谦逊的态度应对工作和生活的挑战。在此背景下,谦逊领导话题得到了越来越多学者的关注。不少理论家指出,谦逊领导是应对外部环境变化的有效领导方式,是帮助组织建立新的竞争优势的有效途径。然而,尽管外部给予了谦逊领导较高的关注,但谦逊领导的研究还处于起步阶段。并且,通过对谦逊领导现有研究的归纳和总结,目前谦逊领导的研究还存在以下四点局限:首先,领导谦逊的概念还存在一定的模糊性。作为一种可塑的特质,其与诚实谦逊和策略谦逊概念之间的关系仍不明确;其次,领导谦逊的形成机制缺乏实证研究。目前,对于领导谦逊形成的研究仅从理论上关注了个体自身因素的影响,未有研究关注情境因素是如何促进和增加领导谦逊行为的;第三,对领导谦逊影响效应的解释机制并不充分。尽管谦逊领导的有效性得到了验证,但到目前为止我们并不知道为什么员工喜欢谦逊的领导,以及谦逊领导到底带给员工哪些方面的改变;最后,领导谦逊影响效应的边界条件缺乏足够的探究。现有研究都是从领导为中心角度探究领导谦逊有效性的边界条件,缺乏对下属视角的关注。考虑到以上四个局限,本研究的目的在于通过研究进一步探究领导谦逊的概念、形成机制以及影响机制。本研究在以往研究的基础上,开展实证研究对以上四个局限进行解答,从而进一步丰富领导谦逊的理论,并为企业开展领导谦逊的实践提供指导和启示。具体的,本研究将通过研究1对领导谦逊、诚实谦逊以及策略谦逊的概念进行区分,从而为领导谦逊的研究奠定理论基础。在此基础上,本研究将通过研究2从下属特征方面探究领导谦逊的影响因素,从人际关系视角揭示领导谦逊对交换关系和共享关系的影响效应,并从下属为中心的视角探究下属对领导谦逊的归因如何影响领导谦逊的有效性。具体的,研究1将首先通过员工访谈探究领导谦逊的可塑性特征。然后,通过文献回顾、专家访谈以及30多位领导的开放式问卷,采用扎根理论的方法开发领导策略谦逊量表。之后,通过164个样本的调研,对领导谦逊、诚实谦逊以及策略谦逊的区分和预测效度进行检验。研究2将采用两阶段上下级匹配的样本收集方法,调研72位领导和350位员工,从而对本研究提出的理论模型进行验证。本研究的结论将对领导谦逊、领导力以及明星员工等领域作出较大贡献。首先,本研究将在理论和实证上区分领导谦逊、诚实谦逊以及策略谦逊的差异,进一步揭示了领导谦逊的内涵。其次,本研究是第一个从情境因素揭示领导谦逊的前因。第三,本研究揭示了领导谦逊对下属的影响机制,首次从共享关系视角揭示了领导行为对下属的影响。最后,本研究是第一个以下属为中心探究下属对领导的动机归因如何影响领导谦逊的有效性,从而为领导谦逊有效性的边界条件做出贡献。本研究的结论也将对组织领导实践和人才管理等提供指导和启示。