该文以波特竞争理论和企业核心能力论为基础,总结借鉴现代企业理论的研究成果,提出了企业竞争力理论的结构模型:质量、价格、服务、品牌是竞争力的表现形式,竞争力的形成来源于企业的市场营销、研究开发、采购供应、生产运作、客户服务等五种业务活动和战略管理、质量管理、人力资源管理、财务管理、企业文化等五种管理活动,企业竞争力的源泉来自于企业的核心能力——企业家理念和员工素质,通过创新和学习,企业才能形成自己的独特优势.在以上结构模型基础上,该文以无锡华光锅炉股份有限公司为研究对象,该公司为国家大型一级企业,国务院520家重点企业之一,在企业内外部环境变化下,面临着新的发展机遇和要求,该文依据该企业的现有资源状况进行了战略分析和选择,认为提升企业竞争力是发展壮大的关键所在,进而对该企业各个竞争力要素进行了诊断,并提出了具体创建竞争力的思路和举措,尤其在市场营销、人力资源管理、各户服务等方面提出了独特的见解.最后,该文对无锡华光锅炉股份有限公司核心能力的培养进行了挖掘,认为进行组织创新和创建学习型组织是形成该企业竞争力的推动力,同时对培养适合该企业发展的企业家精神提出了一般要求.