随着经济全球化趋势的加强,世界各国的大型企业都将战略并购作为企业扩展和企业发展的一个重要途径,通过企业并购可以实现企业的优势互补,从而大大提升企业的竞争优势,达到1+1>2的效果。然而并购比生产经营要复杂的多,并购的过程也不是一帆风顺的,企业的战略并购面临着机遇与挑战。目前,众多学者对企业并购前与并购的风险因素提出了独特的见解,但是对于并购后整合风险控制研究相对较少。无论是学者还是企业管理人员,对于企业并购后的整合控制的重视程度相对较轻,往往认为企业完成并购的各项程序后就成功实现了并购。其实不然,企业并购后的整合是并购后的企业能够长期稳定运行的前提和基础,如果并购整合阶段不能平稳度过,企业的后期运营中肯定会出现各种各样的问题。因此,文章基于以上所述,以汽车行业为研究目标,以美国的D公司战略并购H公司为研究对象,通过收集相关的资料数据并阅读相关的研究文献,以企业并购与跨国并购的基础理论为依托,深入的研究了企业并购后的整合风险问题,并根据相应的问题提出了解决的建议。通过阅读大量的参考文献以及分析搜集到的企业数据,企业在跨国并购后主要面临着人力资源风险、财务风险、经营管理风险、文化风险四大风险,所以在后期的并购整合阶段,要根据不同风险的特征,并且结合自身企业的实际情况做出合理的风险应对策略,提出了详细的建设性建议,如创建文化管理团队、选任贤才、培养国际化视野等等。但是这些风险的应对策略都要以风险辨识、风险预防、风险控制机制为前提,风险防范的基本机制是风险管理的基础。另外,风险管理措施的实施需要保障机制的护航,要全面分析政府因素、金融因素、法律因素等外在的影响因素,制定合理的、长期的国际化发展策略,确保风险防范措施能够完善执行,也确保并购后的两个企业能够在各方面完美融合。