许多生机勃勃的公司之所以在变革方面表现杰出，最关键原因之一就在于一批新型的中层主管，他们才是企业真正的变革领导人。这些位居中层的变革领导人，对于企业能否创造高水准的业绩，其重要性并不亚于万众瞩目的高层领导。他们掌握了崭新的管理技能和方法，能够积极地改变员工的行为。他们打破常规，建立起新的管理模式，并在鼓励和激发员工方面有很多新颖的思路。正因为如此，这群变革领导人在当今变化多端的市场竞争中，能帮助企业打赢生存之战。 新疆油田的重组改制，是在党中央、国务院对国有大中型企业进行战略性重组的。关键时刻进行的。党和国家三年实现国有大中型企业改革与脱困目标能否实现，关键在于班子。政治路线确定之后，干部就是决定的因素。在此背景下，本文根据新形势下油田中层领导干部队伍的现状，运用管理学、绩效管理理论等多学科的基本思想和观念，采用实证分析的方法，分析新疆油田中层领导干部队伍管理现状，提出中层领导干部队伍管理的总体思路与对策。论文集中研究新疆油田中层领导干部队伍的管理机制问题，并指出其切入点是建立一个有效的管理体系。