并购是企业实现快速扩张以及战略投资的重要手段之一。纵观国内外并购的理论研究、发展历史和趋势，我们发现，在我国，企业并购已经发生了深刻变化，从初期主要由政府主导和推动的为解决企业破产人员分流的企业并购，到为了做大做强中央企业纷纷与地方国有企业的并购，再到为了实现国际化和资源能源的有效控制大量央企走出国门开展跨国并购，说明我国企业在近三十年的企业化，资本市场化进程上有了长足进步。未来相当长的一段时期内，我国企业将围绕着新一轮的资源优化配置，提升核心能力，参与国际化竞争而进行更深层次的战略并购活动。　　 有关企业并购的理论研究以及实证分析文献很多，尤其是有关民企并购国企、中央企业并购地方国企、央企跨国并购等方面的文献较多。本文从央企并购民企的视角出发，以并购理论分析方法为指导，以实证分析的研究形式，剖析我国央企并购取得成功的经验和与民企并购失败的原因，分析了央企并购民企过程中可能会出现的各种具体风险以及应对策略，提出了央企并购民企的战略并购原则，并购操作流程、并购风险及对策，强化了新形势下我国央企并购中要更加重视战略并购，更加重视并购前的商业模式研究、并购后的系统整合以及风险对策的新思路，丰富了有关央企并购民企活动的相关文献，也对央企并购民企的实践活动具有一定的现实指导意义。