随着国家经济的高速发展,国家越来越重视城市基础设施的建设,并对其进行了广泛的推广,因此工程类公司得到较好的发展。但工程类公司业务增多的同时,随之而来的是公司管理复杂性,导致其面临新的风险,所以公司对全面风险管理体系的构建及优化关注度越来越高。尤其是在竞争激烈的市场中,如果公司忽略了全面风险管理,将会给企业自身埋下巨大隐患。文章是以一家工程施工为主的L工程公司为例,对该企业的全面风险管理体系进行研究和分析,希望可以对工程类企业的全面风险管理起到指引的作用。文章的研究思路是:基于信息不对称理论、内部控制理论和委托代理理论三大理论,运用案例研究法、层次分析法、以及问卷调查法对L工程公司的全面风险管理体系进行研究。首先,随着时间的推移L工程公司面临较多的新业务,而新业务给企业带来了新的风险,原有的全面风险管理体系可能没有全面地覆盖到这些新风险,因此要对L工程公司原有的全面风险管理体系进行优化。通过分析得出,我国指引条例较为先进,体系较为完整,可以更加全面地帮助企业来发现风险,有效进行全面风险管理。因此,文章参考国内规范性文件《中央企业全面风险管理指引》中相关理论知识对L工程公司的全面风险管理体系进行优化。之后,通过分析公司的经营状况、结合专家意见以及运用问卷调查的方法,分析其全面风险管理的现状,指出当前L工程公司风险管理中存在风险评估存在缺陷、风险管理策略缺乏战略目标设定、风险管理缺乏持续的监督和改进、风险管理组织体系和风险文化存在不足、信息系统仍需完善等问题。根据《指引》中的基本流程来进一步优化全面风险管理体系,重点在风险评估层面对L工程公司面临的风险,采用层次分析法进行权重的估算。同时运用风险矩阵法对风险重要程度进行评价,从而确定重大风险,并提出具体的解决方案,在相关方面给予补充和完善,纳入当前L工程公司的全面风险管理体系中。最后为实行过程提供优化保障,以确保优化过后的体系可以有效实行。优化L工程公司的全面风险管理体系,可以优化风险环境,完善风险监督机制,落实内部控制制度,从而有效地落实风险管理与经营业务深度融合,提升公司的防范风险的能力,促进发展,提升公司效益,从而实现公司的战略目标。