随着全球经济发展,供应链作为每个生产制造型企业生存必不可少的环节,其重要性一定程度上要高于制造业企业中的其他部门,供应链的通畅程度和效率直接影响着一个企业的生存状况和发展速度,良好的供应链模式对于企业生产目标的实现至关重要。供应链的计划协同管理,能更有效的为企业带来优势,保持供应链优势能保持企业的市场竞争优势,半导体行业的供应链尤其如此。当前半导体行业分布格局为以硅谷为技术中心、以美国和亚洲为原材料中心、以荷兰和日本为光刻技术中心的分布局势,全球性的半导体产能扩张使半导体行业供应链备受挑战。国内半导体行业尚属发展时期,半导体供应链的整合度还处于较弱的状态,伴随国家对半导体行业发展的大力扶持,主动改进供应链管理模式,有助于推动国内半导体行业供应链发展。本文以半导体芯片制造企业E公司为研究对象,结合行业特性和企业特点进行研究,论文首先阐明了供应链计划协同管理的背景及其重要意义;然后,对供应链计划协同及管理其相关理论进行了回顾,梳理的相关概念和研究成果;接着,介绍了E公司及其供应链概况,根据E公司的业务特点,结合大量数据提出了E公司供应链协同管理面临的附属设备交货晚的问题,并利用因果分析法和SWOT分析法对问题进行了分析,为解决方案的提出提供依据;之后,根据分析,针对信息系统问题、企业内外部计划协同管理程度弱的问题和不确定性问题提出了解决方案,并对解决方案进行了论证;最后,通过举办供应商峰会、定期会议、持续改善和紧急响应等措施保障解决方案得以实施。