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绩效管理体系设计是建立现代企业人力资源管理的核心。如何设计和建立一套科学的,符合我国国情的,适应企业战略发展需要的绩效管理体系,以促进企业绩效水平提高,增强企业核心竞争力,已成为一个非常重要的课题。本文采用离散度分析和定性分析方法对SKL公司原有绩效考核体系进行了研究,指出了SKL公司原有绩效考核体系存在的问题,如考核体系不健全、考核主观性强、考核方法单一等。同时,根据公司不同管理层次,不同管理职能,结合岗位工作内容,采用问卷调查法确定了不同部门,不同级别和不同岗位员工考核的