当前全球经济蓬勃发展，品牌客户逐渐将电子消费产品制造外包给OEM/ODM 及EMS 代工企业，自己专门投入精力去开拓市场。因此消费电子制造企业处于日益激烈的国际竞争环境，代工行业间各公司竞争非常厉害，利润变得很微薄。即使这样，受到2008年年底以来金融危机的影响，目前所有代工企业都在两步走：“开源”想方设法地尽可能多多承接代工订单，来提高自己公司销售额；同时“节流”要求员工提高工作效率，全员采取降价活动，来提升公司整体竞争力。　　 本文结合自己在IAC公司多年的零件采购工作实践，分析了IAC公司零件供应管理现状，找出IAC公司零件供应订单管理和库存管理存在的问题，提出改进IAC公司零件供应管理的一些策略。具体来说，本文第一章介绍了IAC公司零件供应管理现状，包括零件供应管理流程，并指出了零件供应管理中存在的问题。第二章分析了IAC公司零件供应订单管理的流程，指出了其存在的问题并给出了相应的解决策略。第三章分析了IAC公司零件库存管理的模式，指出了其存在的问题并给出了相应的解决策略。第四章和第五章分别简单介绍了零件应付帐款管理和采购稽核管理。第六章主要针对提高采购工作效率而提出的一些策略。　　 希望这些策略能很好地实施，这样提高IAC 在电子代工行业的竞争力。同时也希望这些策略能对别的代工企业有所借鉴。