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近年来,随着大量的民营企业先后进入二次创业阶段,民营企业自身机制和管理存在的先天不足,加之中国社会环境的巨大变化,使得人才流失问题日益突出,并越来越成为令广大民营企业头疼的问题。民营企业要吸引并留住高素质的人才,必须做好企业的薪酬管理。QZ集团是一家多元化的民营企业。尽管公司主营业务发展势头良好,但由于工资制度缺乏激励性,在一定程度上阻碍了公司的发展。本文依据现代薪酬管理及激励理论,运用定性和定量的方法,从竞争性、公平性和激励性三个方面对QZ集团公司现行的薪酬制度进行了全面诊断;分析发现