在企业日常运作中，薪酬问题通常备受领导层的关注，它通常能够反映出企业的薪酬制度是否科学、合理，如果薪酬问题能得到很好的解决，就能够有效地激发员工的积极性、主动性，使员工将提高组织效益当作自身努力的目标。那么怎么解决企业中存在的薪酬问题，就显得尤为重要，特别是对于目前竞争激烈的国内酒店行业来说，这一点的现实意义更是十分重大。本文以渔阳饭店为例，采用其每日实际发生的人力资源工作为分析研究的对象。以薪酬管理理论为基础，全面系统地对渔阳饭店目前的薪酬概况进行描述，并结合薪酬的激励理论，分析并归纳出渔阳饭店目前薪酬管理中存在的不完善点：薪酬结构不够公平合理，薪酬不具备激励性，薪酬管理偏离应有的价值导向等问题。本文对渔阳饭店人力资源现状进行了研究与分析，旨在通过改善薪酬制度来解决制约酒店发展的员工流失严重的问题。本文的写作思路大致分为三步：发现问题、分析问题、解决问题，将激励理论应用于改善酒店的薪酬体系当中，并结合酒店薪酬存在的缺陷对渔阳饭店的薪酬体系提出改进构想，使酒店的薪酬体系更具有激励性，更能吸引员工、留住员工、激励员工。酒店员工的薪酬问题一直是一个难以解决的重点问题，因为它与每一位员工的切身利益都息息相关，更加影响到酒店未来的发展前景。酒店人力资源部门的一项重要职责就是薪酬管理，给予员工的劳动报酬是否公平、公正、客观、合理，确保员工从所得酬劳中获得经济满意度和心理满足感，建立薪酬水平提高与员工素质提升两者之间的良性循环，将直接影响到酒店自身发展。本文针对渔阳饭店薪酬现状做实证研究，指出酒店现有薪酬问题并提出切实可行的解决对策。