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该文以生信公司为例,论述了现代IT企业人才流失的现状,分析了IT企业人才流失的原因,并结合生信公司在人才机制上改革的实践,利用现代人力资源管理的原理及理论模型,同时辅以大量世界知名IT企业的实例论证,全面阐述人IT企业应对人才流失应采取的人才战略,具有一定的现实意义.该文提出的IT企业人才战略主要包括下列内容:以价值观为基础的招募、系统化的培训和发展、公正有效的绩效评估、具有吸引力的薪酬政策、与企业利益相关的职业生涯规划、优秀而独特的企业文化等.