作为我国国民经济的支柱产业之一,建筑业地位举重若轻,在促进国家经济的发展、人民生活水平提升、增加就业岗位等诸多方面都意义重大。纵观当前,国家政治清明,经济环境稳定,基础设施建设不断投入,城镇化稳步进行,新技术加速发展,建筑企业的前景一片光明。但是,产品结构不合理,管理方式粗放,人员素质较低,产品同质化严重等也是不争的事实,部分企业陷入举维艰的困境。建筑企业的当务之急是如何科学有效的选取竞争战略,增强企业的竞争优势。青岛A建设工程有限公司是青岛市一家建筑施工企业,公司改制后发展顺利,由于市场需求和经营模式的变化,企业发展遇到阻力和瓶颈,急需明确战略发展方向,确立科学合理的竞争目标,制定恰当的竞争战略和实施方案,对该公司的竞争战略研究具有较强的代表性。本文利用战略管理的相关理论、战略研究的基本框架和分析方法,以青岛A建设工程有限公司为研究对象,参考了建筑行业发展的相关文献资料和数据,通过分析研究对象所处的外部环境、行业环境、内部环境及自身的优势、劣势、机会与威胁,运用战略分析和战略选择的相关工具,确立其战略定位和竞争目标,主张要抓住发展机会,发挥自身优势,回避市场风险,在产品结构、工程质量、工作效率、施工技术等方面实现差异化,确定实施以差异化的竞争战略。同时,指出研究对象在管理体系、市场营销、技术开发、人力资源、品牌建设、资金管理等方面采取有效举措,来实现其竞争战略。研究显示,本文提出的对青岛A建设工程有限公司的竞争战略及实施保障措施是切实可行的,本文进一步丰富了国内建筑企业竞争战略的研究,具有重要的应用价值和实践意义。