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当前,供电企业组织架构中的班组是最基础的“细胞”,也是最关键的“零部件”,受到退出机制不通畅等体制因素影响,一直存在着绩效考核实效性不佳,员工工作积极性不高等问题,这些问题都迫切的需要企业深入对班组员工的绩效考核评价体系进行科学和系统的研究,找到问题的症结。笔者从人力资源绩效考核专业角度出发,对J电力公司(以下简称“J电力公司”、“公司”)现行一线员工工作积分制考核进行多次调研,有针对性的抽取部分专业一线班组,进行实地考察。采用问卷调查、访谈调查、统计调查等管理研究方法,在公司现有一线员工工作积分制