现今许多大型的跨国企业将全球采购的重点放在了今天的中国，而公司采购的产品的质量直接影响到公司产品的质量和成本。如何在中国进行有效的采购就是公司的管理层所关注的问题。本文结合了WMS公司的实际采购情况对其在中国的采购战略选择和实施进行了一系列的对策研究。 本文首先对WMS公司的市场背景和采购情况作了简要的介绍，然后着重分析了WMS公司中采购部门所起的作用。接着，本文针对其现在的中国的采购状况进行了详细地分析。在此基础上本文又基于供应链管理和优化的原理，对WMS公司的中国采购战略进行了剖析，并针对公司在采购管理和供应商管理上出现的问题加以优化。 为了解决采购工作者在实际中遇到的问题，我们从公司的实际情况出发，在总结了大量相关理论和工作实践的基础上总结怎样在实际情况下采用有效的谈判和策略技巧，从而得到双赢的长期采购局面。本文通过实际工作获取了大量的一手资料，通过阅读商务采购和商务谈判的有关书籍、报刊、杂志获取二手资料。在此基础上，探讨了适合公司采购管理的方法和相应的供应链管理系统，从而期望能为同类企业今后的采购与供应链管理系统运行模式提供一些借鉴。