随着全球经济一体化进程的持续推进、政策环境的不断变化、信息技术的飞速发展及企业间竞争的日益加剧,采购管理已从企业生产、经营、管理的基本环节,逐渐演变成为企业降本增效、提高核心竞争力、影响企业战略决策制定和实施的重要途径。在传统采购模式已经无法满足新常态经济形势下的现代企业发展需求时,集中采购开始被越来越多的集团企业、生产制造型企业、国有企业接受和应用,而集中采购在确保依法合规、发挥规模优势、降低成本费用的同时,采购效率低、流程长、质量难以保证等问题也逐渐暴露出来。如何改进集中采购管理策略,以提升企业管理成效,适应时代发展趋势,已经成为了当代企业亟需关注的重点领域。本文以作者所在的国有大型水电企业—HN公司为研究对象,首先阐述研究背景意义、内容方法及思路框架;其次对涉及到的采购管理、集中采购管理等理论,以及国内外相关研究成果进行归纳梳理,作为本文研究的理论依据;阐述HN公司集中采购管理工作开展现状,深入分析HN公司集中采购存在的效率低、流程长、周期长、质量无法有效保证等问题成因,从流程优化、供应商战略管理、信息技术手段应用等方面提出解决措施,形成一套具备实践意义的改进策略;最后对本文研究成果进行总结阐述。希望本文的研究成果可以为同类型企业,以及具有长期性、规模性采购业务的企业,在应用集中采购管理、实现采购部门价值、提高企业管理成效方面,发挥积极的参考作用。