企业之所以可以在竞争中取得成功,主要原因在于企业的决策者能为在着眼全局的情况下,制定出正确、科学的发展路线与竞争策略;有一些企业在竞争中败下阵来,主要是决策者在部分重要决策时,判断失误,做出了错误的决策。乘着改革开放的新风,我国的汽车行业发展迅猛。挑战与机遇同在,中国汽车产业国际化路线,使得我们拥有了更多的市场机会,但是也面临了更多的挑战,市场对产品、服务、管理都提出了较高要求,市场竞争更加激烈,品牌向上动力会进一步加大,甚至可能颠覆中国汽车产业的格局!风险与机遇都是同生同灭,关键就是在要险恶的激流中找到适合中国自己的转型发展之路!惠亚公司地处我国经济最发达、最活跃的珠三角地区,惠亚公司是一家以汽车零件生产为主的企业,地处经济最为发达活跃的珠三角地区,有着独特的区位优势。作为汽车零部件领域的后起之秀,企业发展较快。企业主要从事汽车铝压铸零部件的生产与销售业务。本文运用战略管理的理论与方法,结合惠亚公司的实际,运用PEST模型分析了该公司所处的外部环境的影响因素,运用竞争五力模型分析了该公司所处的行业竞争格局,运用SWOT方法分析了该公司的优势、劣势和机会威胁,探讨了该公司在市场竞争中应该采取的战略。具体内容包括:第一章绪论。这部门主要分析了研究背景、研究意义、方法和内容。。综述了战略管理理论的产生与发展,讨论了战略管理的方法与手段。第二章主要分析了惠亚公司发展现状和存在的主要问题。目前惠亚公司的主要问题是:对战略管理重视不够,存在短期行为思想;公司产品成本较高,缺乏市场竞争力;客户关系不够融洽,市场需求不够稳定;品牌知名度不高,市场影响力不够;研发投入不足,缺乏产品核心竞争力。第三章分析了惠亚公司的经营环境。运用PEST方法分析了惠亚公司的政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境等外部环境因素;运用竞争五力模型分析了来自潜在入侵者、现有竞争者、替代品、买方讨价还价能力和卖方讨价还价能力给惠亚公司带来的竞争;运用SWOT分析方法,具体分析了该公司的优势、劣势和机会威胁。第四章探讨了惠亚公司的目标市场策略与定位策略,结合战略分析的结论和公司的目标市场策略与定位策略,探索了该公司的战略选择,即通过采取成本领先战略,以低单位成本为用户提供低价格的产品,可以做到先发制人;利用珠三角汽车产业高度集中的区域经济优势,采取集中战略,形成惠亚公司的竞争优势,进而取得集中的成本领先优势;此外,惠亚公司还要采取国际化战略,积极开拓国际市场,参与国际竞争。惠亚公司在战略实施过程中要通过进一步优化组织结构,建立科学规范的管理体系,加强企业文化建设,提高人力资源管理水平等保障措施确保公司战略的实现。