中国加入世界贸易组织之后，跨国公司在中国得到了迅猛的发展。随着经济全球化进程的加速，不同文化背景人员的跨国、跨文化的交往活动日益频繁起来，因而各国的文化也在经历着深刻的变化。大量跨国公司的出现使得员工文化背景多元化的趋势日益明显。在全球化的背景下, 中美两国都极大地加强了双边的经济和贸易关系以及人员的跨文化交流活动，从而充分享受全球化给两国带来的巨大利益。随着西方的价值观念和生活方式传入中国，中国文化逐渐受到西方文化的影响。与此同时，美国人在与中国人日益频繁的接触中也正经历着社会和文化的变革。从某种程度来讲，在跨国公司内部中美之间的文化差异正在逐步缩小。因此，中美管理者的决策行为既存在着文化差异又存在着文化趋同。本文研究的重点是在华美国跨国公司中美管理者决策行为的文化差异。 本文集中讨论了决策行为中的五个重要方面：时间观念，授权程度，冒险精神，解决冲突的方式以及决策模式。本文首先分析中美管理者决策行为的差异，据此提出五大假设。本文通过调研来收集一手数据，通过作定量分析来检验五大假设是否成立。 最后，本文揭示出中美管理者决策行为的差异和趋同。在此基础之上，本文得出了相应的结论并为在华美国跨国公司中美管理者改进决策行为提供了有意义的建议。