随着我国房地产行业的不断发展,房地产企业仅仅通过土地的快速增值来满足自身获益发展的成长模式已经很难再有好的效果。近些年来,无论是大型还是中小型房地产企业都不得不寻求战略转型方式以抢先占领市场。而从目前公布的各房地产公司发展状况来看,战略转型无疑使企业能更好地面对当前内外部环境。本文以龙湖地产的战略转型为例,通过文献研究法和案例研究法的结合使用,对龙湖地产战略转型的动因、战略转型的过程进行分析,并根据其转型动因选取相关评价工具,对其转型后的绩效进行评价。具体来说:一、对企业战略转型的动因和绩效评价工具等进行理论和相关文献的整理和述评;二、介绍龙湖地产战略的基本目标及其转型的情况;三:从外部环境和内部环境两方面介绍其战略转型的动因;四、从非财务指标、基础财务指标和EVA综合分析三方面对其战略转型的绩效进行评价。研究发现,导致龙湖地产战略转型的动因主要有政府的宏观调控政策、行业竞争加大和自身经营状况不佳等,龙湖地产通过战略转型,有效的利用了政策资源,获得了经营优势,提高了其品牌竞争力、盈利能力和成长能力,控制和降低了财务风险,创造了公司价值。本文的研究可以为房地产企业的战略转型及绩效评价提供一定的借鉴意义,也可适当弥补企业战略转型和绩效评价工具选择的理论空白。