近年来,我国经济持续稳定发展,经济体制改革不断深化,使市场在资源配置中的基础作用得到了更大程度的发挥,我国社会主义市场经济体系不断完善,经济结构调整步伐加快,为中小企业提供了前所未有的发展机遇。河南省中小企业在推进河南省国民经济增长、缓解就业压力、促进技术创新、吸引民间投资和优化经济结构方面,发挥着重要的作用。但是,由于外部环境的影响和企业自身管理职能的缺失,河南省中小企业的发展受到了严重的制约,特别是,企业经营管理者忽视财务管理,使财务管理没有发挥其具有的科学计划、科学决策、科学分配的功能,导致企业无力抵抗风险,生存能力降低。本文通过对河南省中小企业财务管理存在的问题的阐述,如财务管理基础薄弱、融资能力弱、投资决策不科学、内控环节薄弱、财务人员专业素质较低等,加上笔者对河南省一些中小企业的走访、调查,分析出这些问题背后主要存在两个方面的原因,企业外部环境原因和企业自身内在原因,并选取了河南省一家有代表性的中小企业JPJJ公司,对该公司的财务管理问题进行了案例分析,透过企业表面个性问题,更加验证了河南省中小企业存在上述共性的问题,针对这些问题,提出地方政府应该在完善对中小企业各项政策支持的基础上,完善政府服务体系和完善金融服务体系,中小企业更应该从重视财务管理、努力拓宽融资渠道、提高投资决策水平、提高营运资产管理水平、提高财务人员专业素质等五个方面着手,解决企业自身存在的各种财务管理问题,使河南省中小企业走上健康发展的道路,也为河南省经济社会的发展作出应有的贡献。本文旨在启发河南省中小企业的经营管理者和中小企业地方外部环境政策的制定者,要结合河南省中小企业的实际情况,考虑如何加强财务管理、控制经营风险、提高盈利能力,从而延长河南省中小企业的生命周期,针对财务管理存在的各个问题,齐抓共管,改善中小企业的财务管理现状,使中小企业健康发展。