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随着供应链管理理论的不断发展，单个企业之间的竞争已经转变成供应链之间的竞争，整车制造企业与零部件供应商之间的关系——“整零”关系，也从传统的买卖关系转变为供应链上的战略合作伙伴关系。与此同时，整车制造企业在满足顾客多样化需求的同时，也对零部件供应商提出了新的要求，要求其在激烈的市场竞争环境中迅速作出反应。由于零部件供应商在供应链上处于非常重要的地位，如何评价、选择及管理供应商成为供应链管理的重要内容，因此，科学合理的评价零部件供应商，是建立长期“整零”合作关系的重要基础。本文对供应链环境下汽车零部件供应商评价问题的深入研究不仅具有重要的学术价值，而且具有很好的实践指导意义。本文在研究供应商评价指标体系与评价方法的基础上，对供应链环境下汽车零部件供应商评价问题——评价指标体系的构建及评价模型的建立进行了研究，并将研究成果应用于具体的整车制造企业中。首先，阐述在供应链环境下评价汽车零部件供应商的重要性，结合供应商评价指标体系及评价方法的研究现状，进一步明确本文研究目的及主要内容，为建立面向整车制造企业的评价指标体系及零部件供应商评价方法提供了理论依据。其次，通过分析汽车供应链，指出“整零”之间建立供应链上的战略合作伙伴关系的重要性，从供应商产品QCDS能力、供应商整体竞争能力、供应商合作能力和供应商可持续发展能力四个方面出发，来构建供应链环境下汽车零部件供应商的评价指标体系，并对各个评价指标进行分析及其量化。第三，通过分析、比较传统的供应商评价方法，提出了供应商评价方法研究的新趋势，采用模糊逻辑系统与BP神经网络相结合的方法——模糊神经网络（FuzzyNeural Network, FNN），并将其应用于汽车零部件供应商的评价中。最后，将研究成果应用到重庆某整车制造企业，优化了该企业的供应商管理，还在以上的研究成果的基础上，通过Matlab GUI平台，为整车企业开发了一套汽车零部件供应商评价系统（Auto-parts Supplier Evaluation System, ASEA），为决策者提供了一个简便易行的操作工具。