消防工程项目涉及的范围极其宽广,其项目周期长,投资相对较大,责任要求高,稍有不慎,就会造成严重后果。但现阶段消防工程项目进行中的风险管理,往往处于最原始的粗放型、被动型、零散型的管理中。因此,消防工程项目的风险管理优化问题应当引起我们的高度关注。本文将以山东DC公司消防工程项目风险管理作为研究对象。首先,简要阐述国内外有关学者针对工程项目风险管理的研究现状。然后,就消防工程项目、项目风险管理、项目生命周期等观点进行概念界定,并进一步的阐述了其特点及风险成因、Charette风险管理模型、波姆风险管理模型、全面风险管理等相关理论。在上述理论的指导下,有针对性的评述山东DC公司消防工程项目风险管理的策略与出现的问题。最后,根据山东DC公司消防工程风险管理问题的原因,探讨相应的解决思路与对策。在研究中得出山东DC消防公司存在风险识别评估体系缺失,风险管理措施不足的结论。然后论文从进度风险、技术风险、材料费用风险、人员合同风险、管理风险、社会环境风险等方面构建了山东DC公司消防工程项目风险管理的优化方案。从构建合理的分权授权体系,加强核心人才及优秀管理团队建设,以公司文化提升员工项目风险管理意识等方面提出了优化方案实施保障对策。