随着劳务分包等新用工业态的发展,建筑类劳务公司在近十几年来得到了快速发展和高速增长。建筑劳务公司在快速发展过程中,既有机遇,也有危机。在建筑类劳务公司的治理和发展战略制定方面,不仅要按照现代企业制度实现公司治理,更要面对建筑产业务工人员管理和培训体系建设、质量与环境治理体系建设、务工人员的职业健康、安全事故等方面的风险管理体系建设,制定出符合国情和产业特点的公司发展战略。本课题在调查研究国内外劳务分包公司发展背景下,查阅了大量相关的研究文献,疏理了与课题研究相关的概念和理论,并将有关战略发展理论运用于建筑劳务公司的战略分析和比较研究。本文研究分析了建筑劳务公司发展环境方面的内、外部环境和竞争环境存在的问题,分析了建筑劳务公司发展过程中的管理机制建设问题,并从产业背景、公司治理、务工人员背景及素质提升、施工管理等多个维度,研究和分析了有关问题因素,为建筑类劳务分包公司的发展提供决策依据。本课题以BJMJ公司的战略发展为研究案例,研究了案例公司的战略发展路径,通过对其公司发展战略内涵的分析,探索其近年来快速发展的路径。通过对案例公司较为清晰的发展战略比较和研究,并对其近五年来的发展现状进行数据分析,特别是对案例公司管理资质体系、全流程的劳务人员管理培训体系进行研究。本研究为国内建筑劳务公司的管理和发展提供了参考和借鉴,也是该公司战略发展理论应用的结果。