近些年我国经济增长,同时出现通货膨胀和生活成本上升、劳动力供给开始出现拐点、劳动者基本工资提高、劳动者权益保障相关法规出台及完善、劳动者维权意识觉醒、企业人力资源开发的投入趋增加等各种原因,这对劳动密集型代工企业的人力成本控制带来很大压力及挑战。H公司作为劳动密集型的代工企业(主要为美国苹果公司代工手机及平板电脑的皮护套及3M的标贴),生产旺季时(如8、9、10月)企业8000人左右,人力成本成为除原材料成本外的第二成本,其人力成本的管控状况如何直接影响到在客户端竞标所得订单的比例,进而影响到公司的利润和股东的利益。而生产淡季时(3、4月等)只需2000人左右,在短短2-3个月左右如何处理、分流近6,000人富余人力对公司是一个非常大的挑战,这也是中国代工企业所面临的困境及挑战。H公司的人力成本管控其具体措施是前期做好企业人力成本分析和人力资源管理规划;优化用工结构,合理控制长期合同工与短期合同工及派遣工的比例;建立人力成本财务核算体系;与客户的尽量沟通让订单下降尽量趋缓;提升内部管理,人力成本的精细化管理,开拓与现客户淡旺季错开的客户;机械化自动化等降低人力依赖,以技术升级推动企业发展转型,建立健全企业人力成本管理综合体系等;本文运用相关人力成本的理论及方法,通过对H公司人力资源成本控制进行研究,在生产订单短期内急剧下降的情形下,为H公司这种劳动力密集型代工企业的人力资源成本控制找到解决之道,如建立人力成本的会计体系,提高生产效率,合理控制不同工人比例,拓展新客户,技术转型升级等,提高人力资源的效益,提高企业的经济效益;同时也对中国的劳动密集型代工企业的人力资源成本控制有借鉴意义,及推广价值。