房地产行业是我国的支柱产业,项目工程质量与人民群众的生命财产安全息息相关,近二十年来,我国建筑工程质量得到了很大的提高,但房地产项目的建设是一项复杂的系统工程,我国房地产公司自身的管理水平在很大程度上并不能满足项目质量管理的要求。本文以南宁YG房地产项目为研究对象,为防止该项目因质量问题造成国有资金损失,引起安置房群众上访事件,进而影响吴圩空港经济区的征地拆迁、开发建设进程,论文运用全面质量管理、三阶段控制的相关项目管理理论知识及建筑专业知识,指出并分析该项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段存在的主要质量管理问题,其中,项目在决策阶段和设计阶段管理比较薄弱,出现项目经规划行政主管部门批准后的建筑总高度超出机场飞机航线起降高度的安全限制,导致项目现场施工进行到一半后又被迫停工的问题。对因机场飞机起降航线高度限制导致项目停工,但停工期间施工工地未进行钢筋保护的问题提出施工现场应急方案,以及后续工作的预案建议。在施工阶段,施工班组的技术水平参差不齐导致分部工程仍存在一定的质量问题,举例运用排列图法统计分析砌筑工程检验批的质量,找出不合格点的主要影响因素,对表面平整度差、墙面垂直度偏差的问题,通过关联图法找出末端因素,分析出主要原因,针对性提出改进措施,通过PDCA循环提高砌筑工程质量。在该项目建设过程的四个阶段,通过事前控制、事中控制、事后控制的方法,就建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等四方如何加强该项目质量管理提出优化对策建议,主要从“人、材料、机械、方法、环境”等五方面加强项目质量的控制,解决南宁YG房地产项目存在的问题。在项目管理中,应完善质量管理体系,加强对“人”这一影响因素的控制,进一步提高项目质量。