科学高效的管理体系是一个企业核心竞争能力的重要体现和持续健康发展的根本保障。管理来源于实践,西方国家对管理理论的研究伴随着工业革命的进程在不断取得新的成果,而中国企业因为受到诸多因素影响,没有充分经受以机械化、电气化和自动化等为主要标志的前三次工业革命的洗礼和磨练。要将成熟的管理理论知识和优秀的管理方法进行组合应用,建立富有竞争力的管理理念和管理模式,还需要较长时间的探索和实践。在本研究案例企业所属的预拌混凝土领域,和其他工业领域一样,中国的行业发展进程要远远晚于西方发达国家,行业规范性和管理经验积累还有较大差距。而在国家层面上,中共中央、国务院国资委相继作出了治理体系现代化和国企改革三年行动的重要部署,对国有企业如何优化管理机制、提升管理效能提出了新方向和新要求。管理理论虽然具有一定的普适性,但不同行业、不同发展阶段的企业在理论应用和实践上存在一定差异。本研究以中国预拌混凝土行业头部企业X公司的制度管理体系建设为案例,以价值链理论、管理过程理论、风险管理理论等作为基础对X公司的制度管理体系进行了剖析,综合当前颇受研究人员青睐与认可的相关研究方法如文献分析、比较分析等进行深入细致分析,遴选出与本研究相契合的优秀成果。本研究首先围绕课题的背景、意义、内容等进行了简要阐述,同时还阐明了研究技术路线,以直观且完整的形式展现研究的核心要点及框架结构。其次,以极具代表性的X公司为案例企业,围绕其制度管理体系现存问题展开针对性研究,提出造成内部管理缺陷的最主要原因是制度分类不清晰、制度内容不完整和制度发布机制陈旧低效等方面,并且有针对性地制定基于流程分类框架的端对端流程、基于流程的制度管理要素、基于风险的管理目标等三个方面的优化方案。最后,通过制度管理体系优化设计和业务流程信息化管理平台的策划实施,有效验证了“流程+IT”对制度管理体系质量的改善作用。X公司作为中国传统企业的缩影,希望借此研究对企业运营管理机制存在的典型问题提出建设性的改善方案,也为中国企业的管理改进和健康发展提供参考。