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随着全球购并浪潮的风起云涌，我国的企业购并也呈逐年增长趋势。通过对许多企业购并绩效的分析却看出，企业购并成少败多。在影响购并绩效的因素中，购并整合占据了重要的地位；而人力资源整合又是影响购并成败的关键。要想使人力资源整合有效地进行，就必须首先了解购并中员工的心理状态。购并中员工个人的心理变化，以及购并双方的员工不同的群体心理和行为特点，都增加了购并中人力资源整合的难度，对购并整合的绩效产生影响。人力资源整合要按照目标、公平等原则，在获得必要的财务支持的基础上，重点做好以下方面工作：最高管理人员的选择