我国的企业当前深受经济全球化的影响，企业越来越意识到，企业间的竞争实则是人才的竞争。网罗优秀的、契合企业文化的人才对于企业长远的发展至关重要。如何吸引和保留人才，企业就必须采用薪酬这一激励手段，通过建立科学的、切合企业实际情况的薪酬管理体系和制度，使人才的价值和潜质得以充分的发挥。本论文在充分研究BS公司人力资源管理特别是薪酬管理现状的基础上，结合企业薪酬管理理论，提出了系统构建BS公司薪酬体系思路。为了保证该体系的实操性、合理性和科学性，论文首先分析了BS公司人力资源管理现状和薪酬体系现状、存在问题以及薪酬体系设计思路；然后重点阐述了BS公司薪酬体系构建的路径，包括工作分析的方法和工具、职责梳理、岗位评估、岗位说明书的编写、绩效考核以及薪酬的确定；最后对BS公司如何能使薪酬改革平稳实施提出了建议。