梧州人工宝石业从上世纪八十年代初开始，经过二十多年的发展，已从原来单纯的来料加工小型作坊式经营发展为目前从人工宝石的原料生产、设计、加工到销售的庞大的产业集群格局，从业人员众多，人工宝石原料产量及品种为世界之最，为世界人工宝石的主要加工与集散地，对当地的经济与社会的影响巨大，因而该产业成为梧州政府大力发展与扶持的支柱产业之一。作为梧州人工宝石业的主要从业企业——梧州珠宝首饰企业，绝大多数为中小型企业，一方面普遍面临着生存与发展壮大的压力，另方面却缺乏发展的动力，关键在于企业核心人才的严重匮乏。因此，对梧州珠宝首饰企业核心人才开发与薪酬设计进行深入研究，为梧州珠宝首饰企业的核心人才开发与管理提供有效的理论和方法支持，不仅具有较高的理论价值，而且为改善企业人才开发与管理现状提供对策和建议，对提高企业的人力资源管理绩效，进而提高企业的核心竞争力，具有很强的实践指导意义。同时对其他珠宝首饰企业的核心人才开发与管理也具有非常重要的借鉴意义。　　 本文尝试根据梧州珠宝首饰企业的发展现状，对其核心人才进行合理界定，明确人才在企业发展中的关键地位，相应提出梧州珠宝首饰企业的核心人才开发模式的发展构想；同时，在梧州珠宝首饰企业的人才需求特点的分析基础上，结合现代薪酬设计理论，分析、提炼适合于企业核心人才发展的薪酬体系。　　 本文首先概括了当前企业人才开发的相关理论和具代表性的现代薪酬设计理论；其次在珠宝首饰企业及产品的界定基础上，对梧州珠宝首饰企业的核心人才进行合理界定，进而提出具体包括开发途径和策略的开发模式；再次，对梧州珠宝首饰企业核心人才需求特点进行分析，结合现代薪酬设计理论，并根据梧州珠宝首饰企业核心人才薪酬体系的设计原则，确定包括薪酬结构、薪酬形式、福利项目以及绩效评价机制的薪酬管理体系；最后阐述对梧州珠宝首饰企业核心人才薪酬管理体系的实施与调整。